离开会所后，沈渊和潘阳明立刻开始着手准备。他们需要对腾龙传媒的市场前景、财务状况、以及潜在的增长点进行更深入的分析。同时，他们也需要准备一份详尽的投资提案，以展示他们对公司未来发展的信心和承诺。
“我们需要准备一份全面的投资计划书，包括我们的投资策略、预期回报以及风险控制措施。”沈渊对潘阳明说。
潘阳明点了点头：“我会联系我们的财务顾问和法律团队，确保我们的提案无懈可击。”
在接下来的几天里，沈渊和潘阳明几乎每天都在办公室里加班到深夜。他们与财务顾问和法律团队紧密合作，对每一个细节都进行了仔细的推敲和讨论。他们的目标是制作出一份能够说服郑祖旺，甚至是其他股东的完美提案。
在准备过程中，沈渊不断地思考如何能够在保持公司文化和稳定的同时，引入新的创新元素。他知道，腾龙传媒作为一个娱乐公司，需要不断地适应市场的变化和观众的需求。
“我们需要在保持公司核心价值的同时，引入一些新的技术和创意，以提升我们的竞争力。”沈渊在一次会议上提出。
潘阳明补充道：“我们可以考虑与其他行业的领先企业进行合作，比如科技公司，以此来开发新的娱乐产品和服务。”
经过连续几天的努力，沈渊和潘阳明终于完成了投资计划书。他们再次与郑祖旺会面，详细地介绍了他们的投资策略和预期目标。郑祖旺认真地听着，不时地点头表示认同。
渊和潘阳明在会议室内，面对着郑祖旺，他们将精心准备的投资计划书展示给他看。沈渊的声音充满了信心，他详细地阐述了他们的投资策略，包括如何利用腾龙传媒现有的资源，以及如何通过创新来开拓新的市场。
“我们相信，通过引入新的技术和创意，我们可以为腾龙传媒带来新的增长点。”沈渊指着计划书中的一张图表说，“这里展示了我们预期的市场扩张和收入增长。”
郑祖旺仔细地看着计划书，他的眼神中透露出对细节的关注。他知道，这份计划书不仅关系到他的股份出售，更关系到腾龙传媒未来的命运。
“你们的想法很有远见，但我需要确保我的股东利益不会受损。”郑祖旺沉声说道。
潘阳明立刻回应：“我们完全理解您的顾虑，郑先生。我们的提案中包含了详细的风险评估和控制措施，确保所有股东的利益都能得到保护。”
沈渊补充道：“我们的目标是实现共赢，我们相信，通过我们的共同努力，腾龙传媒能够达到新的高度。”
郑祖旺沉默了一会儿，然后缓缓地点了点头：“我愿意进一步考虑你们的提案。我会和我的团队讨论，然后给你们答复。”
沈渊和潘阳明知道，这是一个积极的信号。他们感谢了郑祖旺，然后收拾好资料，离开了会所。
在回去的路上，沈渊和潘阳明讨论着下一步的计划。他们知道，尽管郑祖旺对他们的提案表示了兴趣，但还需要做更多的工作来确保交易的成功。
“我们需要准备一份详细的财务模型，以便郑祖旺和他的团队能够更清楚地看到我们的投资计划的可行性。”沈渊说。
潘阳明点了点头：“我会让财务团队尽快准备好。同时，我们也需要开始考虑如何整合腾龙传媒的运营，以及如何处理与洪振雄的关系。”
沈渊沉思了一会儿，然后说：“是的，我们需要制定一个全面的整合计划。这不仅仅是关于资金的问题，更是关于如何将两家公司的文化和运营有效地结合起来。”
在接下来的几周里，沈渊和潘阳明与他们的团队一起，对腾龙传媒的财务状况进行了深入的分析，并制定了一个详细的整合计划。他们考虑到了每一个可能的问题，并为每个问题制定了解决方案。
同时，他们也与郑祖旺保持了密切的沟通，及时向他汇报了他们的进展，并征求了他的意见。郑祖旺对他们的专业态度和工作效率表示了赞赏。
最终，在经过一系列的谈判和讨论后，郑祖旺同意出售他的股份给沈渊和潘阳明。双方签订了股份转让协议，沈渊和潘阳明正式成为了腾龙传媒的大股东。
随着股份转让协议的签订，沈渊和潘阳明正式踏入了娱乐产业的大门。他们知道，这不仅仅是一个简单的投资行为，更是一次对企业文化和管理的全面革新。
在接下来的几周里，沈渊和潘阳明开始着手实施他们的整合计划。他们首先对腾龙传媒的组织结构进行了优化，精简了一些冗余的部门，同时加强了核心业务部门的实力。他们的目标是建立一个更加高效、灵活的组织，以适应快速变化的市场环境。
“我们需要让公司变得更加敏捷，能够快速响应市场的变化。”沈渊在一次管理层会议上强调。
潘阳明补充道：“同时，我们也要确保在整合过程中，员工的士气和公司文化得到保护。”
他们还对公司的财务系统进行了全面的审查和升级，确保所有的财务流程都符合最佳实践，并且能够提供准确的财务数据，以支持决策。
在处理与洪振雄的关系方面，沈渊和潘阳明采取了谨慎而明智的策略。他们明白，洪振雄虽然在公司内部有影响力，但他的行为已经对公司造成了损害。他们决定与洪振雄进行对话，寻求一个双方都能接受的解决方案。
“我们需要确保公司的稳定，同时也要保护股东的利益。”沈渊在与洪振雄的会谈中表示。
洪振雄虽然对沈渊和潘阳明的介入感到不满，但他也意识到，如果继续与郑祖旺争斗，最终可能会对公司造成更大的伤害。经过一系列的谈判，洪振雄最终同意出售他的股份，并退出公司的管理层。