转眼间到了元旦，元旦过后，丽丽给出了2004年年度费用收支报告，
全年共计支出96.62亿元，全年共计收入135.312亿元，全年利润38.692亿元，
其中全公司员工工资共计40.5亿元；
1、养殖业支出4593.6万元，包含了采购母猪、猪仔、饲料以及8个新建养殖场的建设成本，
养殖业收入4900万元，其中包括所有育肥猪的出栏收入和谢尚威养猪场、陶老老杨养猪场的玉米供应利润，
以及建厂补贴等费用，实际利润306万元；
有关养殖场的利润徐强还是比较欣慰的，一切都在预料之内，因为前期供应量不足以及建设成本摆在那里，
所以整体支出高于预算也是很正常的，但是第二年开始，随着自繁自养的供给越来越能保障，又少了建设成本，
第二年开始的利润才是真正的直线上升；
2、面粉厂建设支出10.6亿元，面粉厂补贴收入5.26亿元，运营收入7.56亿元，利润为2.22亿元；
有关面粉厂也是因为前期面粉厂的建设支出了不少的成本，但是徐强最早只是想把民生面粉的品牌给打出去，
所以利润方面每斤只保留了0.08元的利润，这方面的利润后期肯定会调整的，
因为徐强承包的土地种植的原材料会降低很多成本，同时也会在面粉的质量上做调整，
包括价格，虽然不能做非法的垄断，但是不同质量的面粉设置不同的售价这方面徐强还是有底气可以做得到的；
3、副食品厂建设支出10.115亿元，副食品厂补贴收入5.06亿元，运营收入9.3亿元，利润4.245亿元
4、品牌推广、差旅、公关等支出共计6800万元，这个支出是值得的；
5、规模性农业发展总支出17.02亿，其中包含5年的租地费用以及种植所用的种子、化肥、农药等，
收入10.98亿，这个收入包含了机械化操作收入以及秋收玉米、花生、土豆等农作物的市场价预估，
虽然整体看农业发展方面是亏损的，但是实际亏损的一方面是农机的批量采购，另外一方面就是多付了4年的租金，
这两大块成本后期就不会再次出现，也能节约很多成本支出；
6、海南农业发展共计支出15.15亿，海南农业发展实际上是处于成本支出状态，目前还没有任何可回笼资金的可能性；
7、粮食储备总收入89.02亿元，这方面是纯利润，当然除了人员工资外；
8、民生速运总支出2.55亿元，其中包括批量采购运输车辆、建设仓储中转站等费用，收入7.63亿元；
9、民生服装批发城几乎没有支出，都是净利润，全年利润121.5万元；
看到这个数字，徐强还是比较欣慰的，虽然看似各种大手笔的花钱，但是这些都是前期投资，
后期各种成本都会大大缩减，利润也会越来越高，
自从那次去了美丽迷人的三亚之后，徐强心中对于三亚房地产的执念就如同熊熊燃烧的火焰一般，愈发强烈且难以熄灭。
要知道，他曾经在那里投身于房地产行业长达十几个春秋啊！
那些年里，他亲身经历并目睹了整个房地产市场犹如坐过山车般，
先是从低谷缓缓攀升至高峰，而后又毫无预兆地急转直下，跌入谷底。
这般跌宕起伏、惊心动魄的场景，深深地烙印在了他的脑海之中。
如今，面对这熟悉而又充满变数的市场，徐强不禁陷入了深深的思索：究竟该如何抉择呢？
是凭借着自己前世所积累的宝贵经验和记忆，巧妙地抓住时机，以低价收购房产，再等待价格飙升时高价抛售，从而赚取丰厚的差价呢？
还是趁此良机，毫不犹豫地投入大量资金，大规模拿地，一步一个脚印，稳扎稳打地进行房地产项目的开发？
这个艰难的选择宛如一块沉重的巨石，压在了徐强的心头，成为了他挥之不去的心结和困扰。
每一次思考都让他感到纠结万分，仿佛站在了人生道路的分岔口，稍有不慎便可能错失良机或者坠入深渊。
然而，无论最终做出怎样的决定，都将对他的未来产生深远的影响……
经过长时间的深思熟虑之后，徐强在心中权衡了各种利弊和可能出现的情况。
他那紧皱的眉头透露出内心的纠结与不安，但最终，他还是咬咬牙下定决心再次前往那个充满魅力的海滨城市——三亚。
他想通过与当地政府官员初次接触来决定后期对于海南房地产的开发是走短线还是长期路线，
于是徐强便开始准备详细的资料和方案，力求能够给对方留下深刻而良好的印象，
同时能够探出当地政府是否可以全力支持自己，通过自己的努力重振海南房地产市场的信心。