“陈总好啊！”贺正诚直接来到了班尼路集团
“贺生！”陈勉
陈勉对贺正诚的感情是很复杂的，班尼路被收购，按照贺正诚的意见，在他手中进行了巨大的转变。班尼路的销量在这种转变下，有了巨大的增幅，但是经营成本大幅度的提升了。生产管理体系虽然不是一团乱麻，但混乱是肯定的。
“怎么样，现在还有信心吗？”贺正诚
“当然，我们是香江第一家快时尚服装零售企业，这几个月受到了媒体和消费者很多的好评。”陈勉
好评当然有，但是问题很多，供应链变得更加复杂，产品质量很难保证。不过班尼路严格了退货机制，成报、今日头条给与了解释，所以负面报道相对较少。
“F4和Twins的代言你要注意了，我听说《流星花园》很火，他们这两个组合说不定会给班尼路带来意向不到的收获，你们的扩张速度可能会更快。”贺正诚
Zara模式的难点在于没有足够大的销量，成本会一直居高不下，但是销量增加，采购，生产，物流，渠道的压力会变得极大。想想就知道，一周之内推出几十个款式，可能有几十家供应商的生产的物流配送需要协调……
换一种说法解释，没有大手笔投入，肯定不会成功，投入了巨资不一定能够成功，所以哪怕是二十年后，Zara的学习者都很少。反而是优衣库，注重质量，靠基本款打天下，反而很容易学习，小米有品就是学习优衣库和无印良品……
“他们不过是刚出道的明星……”陈勉
“年轻人是很难理解的！”贺正诚
《流星花园》还没有扩散到整个东南亚，寰亚影视一直在协调，主要是想卖一个好价钱。贺正诚昨晚看了一下，没有看下去，他也不知道这种电视怎么有人会喜欢的。
“那我可要好好的准备了！”陈勉有些不以为然，不过贺正诚是大老板，怎么也不好直接反驳。
班尼路旗下还有不少子品牌，这次让F4和Twins代言的是M-zone动感地带，这个以新奇，时尚、好玩、探索为核心街头潮文化的品牌。
他们一边说，一边走进了公司，没多久，班尼路的高管基本上都到齐了，包括弘毅投资的赵林欢作为公司董事长也出现了，陈勉主持召开了班尼路公司会议。
……
大家都是用英语交流，叽叽喳喳的，让他有些烦。
“贺生，有什么要说的吗？”也不知过了多久，陈勉问
“你能不能总结一下，我们公司现在面临的主要问题有哪些？”贺正诚漫不经心的说
“……”陈勉愣了愣
“陈总有问题吗？”赵林欢
“没问题，我们公司现在面临的主要问题是没有自己的工厂，Zara他们就有四座工厂，只有这样才能用最快的速度将我们的产品生产出来。
第二是ERP和数据库软件的开发耗时太多了，特别是我们使用Linux系统，加大了我们的开发难度。而且程序猿工资高企，破坏了公司的工资结构。
第三是……”陈勉
“第一问题容易解决，我们可以在粤高官三角，环渤海地区各建一个工厂，大夏中部地区等以后再说。
第二个问题，自建数据库有没有必要，还需要讨论吗？可以在班尼路集团旗下，成立一个信息系统子公司。将班尼路的业务用外包的模式分配给他们。
第三……”贺正诚不疾不徐，给出了自己的解决方案。目前来说，他们还是不缺钱的，就算缺钱也不怕，夸父基金融到了不少资金，可以加大投资力度。
陈勉等人没想到贺正诚也不是那么好糊弄的，简单几句话就能够切中要点，接下来自然不敢怠慢。
华夏的网络建设比较缓慢，最先开始的肯定是港*澳台地区，东盟各国，除了新加坡，也没有几个基础条件好的。所以班尼路的扩张，日韩地区的优先等级会更高。
“我们不是不切实际的信息化，要根据亚太地区的具体情况作出调整！”贺正诚慢慢的主导了会议的节奏
“班尼路定位于中等收入人群，侧重于时尚，生活、休闲、运动等概念。
动感地带定位于潮流新青年……
衣本色定位于中低收入人群的基本款……
用衣本色用优衣库的模式去和优衣库竞争，用班尼路和动感地带等品牌冲击市场，我们必须直面市场的最强者。”贺正诚野心不小，居然还想着进攻到扶桑优衣库的大本营。
虽然有人说扶桑国进入了低欲望时代，但这种说法有违人性，爱美是人的本性。如果可以用同样的价格买更加时尚，高品质的服装，谁会愿意买基本款？说到底还是收入决定了消费水平。
几年之后，软银通信就很好的验证了这一点，扶桑的手机和电信运营商绑定，他们用数十种颜色的手机冲击了整个通信市场，左右了很多人的选择。
当班尼路用优衣库同样的价格在扶桑和他们竞争，结果会如何？贺正诚不知道，但愿意去尝试。
“等我们的ERP软件和数据库完善，公司对各种信息的反馈速度比现在提升两个档次后，我们就可以冲击日韩市场了。”伯蒂·阿诺德，他是班尼路的COO。
Zara是一家服装企业，也是信息公司，数百个服装设计师，400多家合作工厂，数千家门店，数不清的库存变化，每天都要处理这么庞大的数据信息，所以说他是一家科技企业，完全说的过去。
“我们采用了MySQL数据库，需要根据公司的情况做调整优化，再招聘5个程序猿，给我们三个月时间，保证能够和ERP软件同时完成。”舒承弼，他是公司的CTO。
“好，我等着看你的结果。”贺正诚，能够看到希望就好。
大公司都是自研数据库，MySQL这个开源数据库，现在已经崭露头角了，至于ERP软件，班尼路有Zara做参考，相当于有了模板，开发的时间也会降低不少。
混乱只是暂时的，班尼路的发展方向没有错，只要管理层不是太垃圾，一定能够取得成功，至于发展上限有多大，这就不在他的控制范围之内了。
“国内衣服换新时间最低限度是一个月，争取两周，其他所有标准必须和国外保持一致，我们要用高品质的服务对其他品牌进行降维打击。”贺正诚最后强调