方舟科技有能力收购LSILogicCDMA技术，这真是一个意外之喜，这说明他的钱可以暂时不用动了。要不然他真愿意自己掏钱，然后挂在方舟科技名下，等什么时候他们有钱了，再还钱给他。
硅谷现在一大把的科技企业破产，方舟科技北平公司也来到了这里，为了更好的服务极光科技，他们准备在这里成立一只团队，然后方便收购人才技术和专利。
极光科技采购的mp3芯片超过了250万片，每一片他们的利润最少有5美元，贺正诚可没有想亏大自己的企业，极光为了后续的发展也要支持方舟提升技术实力。
当然，这个时候他们都以为方舟科技和极光科技类似，是一家挂着香港名字的硅谷科技公司。贺正诚当然不会澄清事实，促成了方舟科技北平公司成立了一家硅谷分公司。
刘罡来到了硅谷，亲自负责分公司筹建，人员招聘的事情，还为了述职。
“我们已经在设计第二代的微硬盘Mp3芯片，已经开始了对闪存Mp3芯片的研发，加强了对电源管理芯片的投入，这次主要是想招收射频芯片的人才。”刘罡
刘罡说的这个射频可不是手机的射频芯片，而是最初的形态无线广播（FMAM）射频芯片，也就是听收音机的。这个技术目前好像很成熟了，手机上应用的很普遍。
“GPS和路由器芯片呢？”贺正诚
“这个暂时没有提上日程，国内有一个项目，开发非接触式IC卡芯片，我觉得我们可以接下来。”刘罡
“这是做什么的？”贺正诚
“香江的八达通公交卡就是其中一种应用。”刘罡
“呃，国内还没有普及？”贺正诚
“国内做这个的企业实力不强。”刘罡
“那随你吧，这个出货量可能很大，但就赚一个辛苦钱，我们的目标还是应该瞄准科技前沿领域，我认为10年后IBM的智慧地球有实现的可能，那个时候我们需要一些什么样的芯片呢？GPS和无线路由器肯定都需要吧，还有做射频的话，手机射频是不是……”贺正诚
“我懂了！方舟科技不做这个非接触式IC卡。”刘罡
“可以成立一个子公司，把技术研发出来，然后和别人合作，让他们去开发市场。你们是科学家，专注于技术创新，市场开发可以给别人。这是方舟科技的核心竞争力！”贺正诚
“……”刘罡
“这次我真明白了。”刘罡
“方舟科技顶多有三年的保护期，三年之内，极光科技就会开放合作，你们不是唯一的选择。如果你们没有技术实力，在极光之外没有其他合作者，那么……”贺正诚
“你要在技术实力和商业开发之间做平衡，怎么做，做的怎么样，需要你们整个管理层共同努力。方舟科技在香江还有一家公司，我很想知道是你们收购他，还是他收购你们，或者你们齐头并进……”贺正诚笑着说
他将方舟科技北平和香江两家公司的负责人都叫到了硅谷，肯定不只是恶趣味。从名字的安排上就可以看出贺正诚的野望。合作与竞争，将会是两个公司以后的主线。
很快，贺正诚就安排了刘罡和朱上祖见面。
“我的想法是方舟科技香港公司从事手机芯片的开发，2G手机SOC芯片只是一个开始，未来的3G手机才是我们崛起的时候。
3G网络相对2G最大的变化应该就是数据传速速度，WCDMA的下行速度好像是15M，上行速度5M，而且还有很大的提升空间。
这说明现在的互联网是不是可以变成移动互联网呢？
3G手机会不会和现在的2G手机有很大的区别呢？
我们可以假想一下，3G会不会带有部分PC的功能？如果这样，那么高性能，低功耗，图形处理能力会不会成为未来手机的几大核心能力呢？”贺正诚接连反问震撼了两人
未来，未来，科技企业不就是探索和开拓未来吗？
“香江公司负责手机基带和SOC芯片，移动GPU芯片，CMOS图像传感器，LED数字电视芯片……
北平公司负责MP3、电源管理、DVD芯片，手机射频、闪存控制芯片，GPS，蓝牙，WIFI，路由器芯片……”贺正诚说了很多很多
刘罡和朱上祖问了不少问题，比如为什么是闪存控制芯片，而不是微硬盘。
“微硬盘的故障率太高了，闪存发展很快，有价格优势。”
为什么是CMOS传感器，而不是其他，还是因为便宜！
“DVD芯片现在是香江公司的业务，为什么……”
“价格优势，为了和湾湾竞争，DVD芯片注定只能走低价模式，方舟香江公司没有成本优势。”贺正诚说的很直白
他整理了一些资料，还到斯坦福大学咨询了一些教授，加上他之前的一些记忆，这才有了现在分配方案。
“我们采用什么架构？”
“芯片行业拼的是技术，是实力，是迭代速度，ARM架构的芯片是我们最佳的选择。可以和他们结成战略合作伙伴关系，必要的时候联手收购MIPS。”贺正诚早就做好了设想
“……”
MP3芯片出货量也就500万枚，手机SOC芯片还只有30万枚，DVD芯片更少。这样的出货量，哪有资格。
贺正诚每次看到ARM都很后悔，为什么不一开始就投资ARM这家公司。98年初ARM上市时大约也就4亿美元，2003月最高市值接近100亿美元，现在股价下跌，ARM的市值还有27亿美元。
为什么会缺钱啊，要是给他十亿八亿的，真想收购这家芯片设计公司。
当然，这种话也就说说而已，他要是真敢收购，说不定ARM的未来就会发生很大的改变。
“放心，实在不行找机会收购他！”贺正诚霸气十足的说
“……”刘罡和朱上祖面面相觑
“算了，先不说这个，DVD和MP3芯片的市场足够大，国内手机市场对芯片的需求才刚刚开始，也许一两年后，ARM就会求着你们合作。”贺正诚，再说下去，万一真逼着他收购ARM，那以后还怎么玩？
“确实，极光Apod的成功刺激了很多企业，到我们公司寻求合作的人越来越多。”刘罡
“我要说的就这些，你们把我对两家公司的期望都重复一遍，刘罡先说……”贺正诚
“……”刘罡觉得今天发楞的次数实在太多了，贺正诚怎么老是这么出人意料。
刘罡不知道，贺正诚一直都在学习，学习管理，学习沟通，他今天采取的做法是扶桑享誉世界的五步工作部署法：第一，上司讲清楚具体事项；第二，让下属原封不动地复述事项；第三，和下属讨论该事项的目的；第四，双方交流并作出该事项的预案；第五，让下属围绕该事项阐明自身观点。
这样重复的目的是为了最大程度上保证了领导和员工都充分理解了这件事情的本质，让员工和老板戮力同心朝着一个方向使劲，最大化地提升了工作质量，最大程度避免了“重做”的烦恼。
要知道管理学上有一个沟通漏斗现象，一个人他想到了100%，但是在公众场合用语言这种介质表达出来的时候就剩下了80%，而这80%被其他人听进去的时候，因为每个人的多样性造成了只理解到了60%，如果等这个人真正去思考这件事的时候就只剩下40%，最后反映在执行上则只剩下20%。
哦，忘了说，“五步工作部署法”的创始人是美国人戴明Deming博士，他是世界着名的质量管理专家，他还有许多的创造，比如说戴明环（计划-执行-检查-处理-），可惜93年就去世了。
贺正诚为了保证极光Apod的质量，可是煞费苦心，还自学了戴明博士的进阶版，全面质量管理理论。Apod的只是一个开始，未来的智能手机才是最大的考验。