次日，阳光透过窗户，在董事长李总的办公室里洒下一片金黄。小娟副总经理身着职业装，包臀裙随着她的步伐轻轻摆动，她笑着走进来，微微皱着眉头对李总说道：“李总，分公司一下变成四个公司了，我的压力有点大了。能不能把第四分公司时尚品牌销售公司归集团业务部管理呢？毕竟业务部管销售公司从常理上来说是应该的，其它三个生产公司我全管理就行了。”
李总靠在办公椅上，手指交叉放在下巴处，沉思了一会儿，说道：“你说的也有道理，专业的人干专业的事情，哈哈。不过，分公司总经理和集团公司业务部经理是同一级别的，这要是归到业务部，那谁管谁呢？这中间的关系不好协调啊。”
小娟听后，也微微皱起了眉头，思考了片刻后说道：“确实，还是不归业务部管理了，我继续管理吧。但是我认为集团公司业务经理应该设成业务总监，这样的话，从职位上来说就能管理时尚品牌销售公司了。”
李总听了小娟的建议，眼中闪过一丝赞赏，笑着说：“行吧，小惜秘书，你起草一下文件，业务部总监由小红副总经理兼职，以后时尚品牌内衣服装销售公司归小红管理。”小惜秘书一直站在旁边，认真地听着他们的谈话，听到李总的吩咐后，立刻点了点头，在本子上快速地记录着相关要点。
小红副总经理得知自己被任命为业务总监，心中既有压力也有动力。她知道这是一个新的挑战，管理时尚品牌内衣服装销售公司需要对市场有更敏锐的洞察力和更高效的运营策略。
小娟副总经理虽然卸下了时尚品牌销售公司的管理担子，但她对其他三个生产公司的管理也不敢有丝毫的懈怠。她深入各个生产车间，与一线工人交流，了解生产过程中的问题，并及时与各个分公司的总经理和副总经理沟通，协调解决。
小红开始着手熟悉时尚品牌内衣服装销售公司的业务。她召集了公司的销售团队，召开了一次紧急会议。在会议上，她认真地分析了当前市场的形势、公司产品的优势和劣势，以及竞争对手的情况。她严肃地对销售团队说道：“从现在起，我们要改变销售策略，要更加注重品牌的推广和客户的个性化需求。我们不能再像以前那样按部就班地进行销售了。”
随着新的管理架构的运行，公司内部也出现了一些小的波动。时尚品牌内衣服装销售公司的一些员工对新的管理方式有些不适应，他们习惯了小娟的管理风格，对于小红的到来和新的要求感到有些抵触。
小红得知这一情况后，并没有采取强硬的措施，而是主动与这些员工进行沟通。她了解他们的想法，倾听他们的意见，并耐心地解释新的管理方式的好处。在她的努力下，员工们逐渐接受了她的管理。
而在集团公司的其他部门，大家也在关注着这次管理架构的调整。有人对这次调整表示赞赏，认为这将使公司的管理更加高效和专业；也有人持怀疑态度，担心这样的调整会带来一些不必要的麻烦。
李总时刻关注着公司的动态，他知道任何一次管理架构的调整都需要时间来适应。他在公司的内部会议上鼓励大家说道：“这次的调整是为了让公司更好地发展，我们要相信我们的管理团队，大家齐心协力，一定能够克服困难，让公司迈向一个新的台阶。”