新官上任总得烧一烧火，可能是三把，也可能是更多。
在培训和实验期间，曲工的火并没有烧起来，毕竟所有人都小心翼翼的，避免触到他的霉头。
运行以后，他的第一把火烧了起来。
因为点炉的时候，来的人少。
我不明白他的想法，点炉这种操作不能亲自上手，只是跟在主操身边看，能看明白多少？
更何况，新人去学点炉？他们去了除了给跑跑腿，还能干啥？
跑腿的话，他们二班没人是怎么的？都是一样的培训，怎么就必须别的班的人去给他们跑腿？
看不懂他的操作，弄不明白他的想法。
不过这把火确实是让他烧起来了，没别的原因，他就认为所有人都应该去露个面，可能就为了好看？
没去参与启动的人，不管什么岗位，都被曲工在群里冷嘲热讽了一顿。
包括我！
不过我是谁？我只当成没看见。
爱咋说咋说，我该不去还是不去。
那玩意，是看一遍两遍就能学会的？
他烧着他的火，我上着我的班，却不知道，但凡换一个主值接了#1炉，曲工的火都只能干烧着，烧不着我。
一个白班，本来过的很平静，可是在我接了张工作票时间里，就被狠骂了一顿。
光是被骂还好，后面跟着就被下了单子，罚了我200块钱。
白班的下午，刚午休结束的曲工来了主控室，和张班长说了一些无关紧要的事情，然后俩人钻进了大屏幕后面抽烟说悄悄话。
检修的某个项目负责人老李拿了张工作票进来，看张班长没在，直接找到了我：
“明旭，干完活了，收票。”
我叫过桑老师，让他去检查一下，然后和老李聊了两句。
桑老师还没回来，傻通子突然喊了一句：
“这压力咋的了？咋突然升这么高？”
我回头一看，9.4mpa了。
我们单位的锅炉，额定压力是9.81mpa，但是因为和汽机连接的蒸汽管道太短，一般都是按照汽机的额定压力9.3mpa来控制。
他们不超过9.3mpa，我们一台炉的时候，压力必须控制在9.4mpa以下。
傻通子突然的惊叫，引得在大屏后面说悄悄话的两人都跑了出来。
蒸汽压力还在提升，速度很快。
曲工看了一眼，喊道：
“想啥呢，开向空排气门啊。”
我手上动作很快，这个时候哪有时间让傻通子自己去找哪个是向空排气门？
两个排气门全部打开，压力很快就降了下来。
随着减少入炉煤量，向空排气门也被我逐渐关闭，压力的降低速度很快，但顾不上了，能降下来就行。
锅炉汽水有三大附件，安全门、压力表、水位计，安全门的作用就是防止蒸汽压力过高，出现蒸汽管道爆裂的事故。
#1、2炉的安全门，各有四个，汽包安全门的额定动作压力值是11.84mpa、11.92mpa。
集汽集箱的两个安全门额定动作压力值是，10.4mpa、10.6mpa。
但是，每年锅炉启动的时候，会进行定砣实验，确定每年运行中的安全门动作值。
一般都不会超过额定动作值，也是我们在运行中，控制蒸汽压力值的上限。
安全门动作，同样是运行中的事故，而且还是大事故。
属于是操作人员没能做好调控，是主操员工的失职。
那年的傻通子是第一年接触汽炉，完全是一个新手，对于汽水调节所需的提前量，他根本就的一点都不懂。
就这样，我一直躲避的火烧到了我身上。
曲工不会问谁是主操，只会认为是我监管不到位。
黑锅我是背定了，也是躲不开的。
当时的曲工，虽然没明说是谁的责任，但是话里话外的说的就是我。
我挺郁闷的，要不是张班长在一旁打圆场，我肯定不会背这个黑锅。
只是后来想想，我背就背了，最少也算是有点担当。
在那个时候，不要想着傻通子会自己站出来认错，他叫傻通子，并不是真的傻。
至于在一旁明面上算是顶个人的大少，更不可能出来顶雷，尽管，这是他们俩的杰作，跟我没啥关系。
曲工明里暗里的训斥完了我，然后有把枪口对准了汽机专业，就认为他们没做任何操作。
在锅炉压力升高的时候，汽机如果加上一些发电负荷，压力也会出现下降的趋势，是不可能让压力提高到接近安全门动作值的。
在曲工的眼里，就说是汽机的人坏，明显就是骨翼不给加负荷。
其实我比他了解的多，不是汽机值班员的人好坏，而是傻通子和大少这哥俩压根没给任何人反应的机会。
也是发生了这件事以后，大少再也不会自己一个人看着一台锅炉，而是必须要拉上一个人帮着他监控汽水系统。
曲工在主控室里吵吵把火的闹了一通，在那之后，我们一值的锅炉和汽机两个专业之间，交流的也变得多了，对于压力调节和负荷调节，相互之间配合的都比较不错。
差不多到了月末的时候，一张红头文件发了出来。
有关于其他班组的一些事情的奖惩，也有一班的超压考核。
没错，人家都是有奖有罚，我们只有罚款。
班长罚200，监管不严格，主值罚200，监控不够认真。
直到确定了罚款落在了头上，曲工这位新官的火总算是烧完了。
本来吧，我一直都认为，只有夏检期间，我们锅炉运行的员工才会被当做单位的一块砖，哪里需要哪里搬。
没想到的是，锅炉都已经运行了，我们还是一块拆了东墙去西墙打补丁的那块砖。
锅炉班长出身的高总，去外省的某个电厂当了半年左右的生产副总后，回了J市，这一次回来去咏絮担任了总经理。
接任高总，担任总经理的是原钟衡的职工工会书记，王书记。
单位的职工工会解散了，他也算是高升了一步。
作为一个搞政工出身的领导，最喜欢的就是“面子工程”，不管是什么时候，永远都会把干净整洁放在第一位。
就这样，他当上总经理后的这个供热期，现场卫生成了他主抓的项目。
也是从这个冬天开始，之前的下第二个后夜打扫卫生，变成了每个夜班都要打扫。
不过也还好，因为煤质原因，给煤机平台上常驻了几个临时工，在各个夜班的时候，这些临时工就会被安排打扫现场的卫生。